A nova liderança do Campeonato do Mundo de Ralis (WRC), impulsionada pela entrada da Cosmobilis na estrutura acionista do WRC Promoter, apresentou as prioridades para o futuro da modalidade durante uma conferência de imprensa no Rali do Paraguai. O presidente da FIA, Mohammed Ben Sulayem, juntamente com Jean-Louis Mosca (Cosmobilis) e Éric Boullier (WRC Promoter), garantiu que a identidade central da disciplina será mantida intocada, embora a forma como os adeptos acompanham e vivem os ralis vá evoluir significativamente com foco na inovação e na experiência global.
Preservação do DNA do desporto
A liderança assegurou que a identidade central e tradicional do rali permanecerá inviolável, servindo de base inegociável para qualquer alteração futura no campeonato.
Aposta no digital e novas audiências
O novo diretor executivo do WRC Promoter, Éric Boullier, destacou a necessidade de alargar a presença nas redes sociais e nas plataformas digitais para atrair públicos mais jovens e aficionados para além da base tradicional.
Transformação da experiência do espetador
O campeonato planeia dinamizar as noites de sábado como plataformas de entretenimento e festivais, transformando o parque de assistência numa “WRC Arena” para potenciar a proximidade com os adeptos.
Estratégia de crescimento a longo prazo com a Cosmobilis
O presidente e diretor executivo da Cosmobilis, Jean-Louis Mosca, definiu um plano focado na experiência, marcas e sustentabilidade, com o objetivo de posicionar o WRC e o ERC como referências globais do desporto motorizado.
Parceria estreita entre a FIA e o WRC Promoter
O presidente da FIA, Mohammed Ben Sulayem, sublinhou que a nova fase exige cooperação direta e diálogo contínuo com equipas, pilotos, adeptos e comunicação social, eliminando a divisão tradicional entre entidades.
Gestão criteriosa do calendário
Apesar da forte procura internacional por vagas no campeonato, qualquer expansão futura terá em conta fatores logísticos, restrições financeiras das equipas e critérios de sustentabilidade ambiental.
