O Diretor Executivo da McLaren, Zak Brown, propôs uma estratégia para gerir o crescente interesse de potenciais novos locais de Fórmula 1, mantendo o calendário com 24 corridas por época.
Brown sugere a existência de 20 GP fixos e permanentes, com oito locais adicionais a rodar de dois em dois anos. Isto permitiria à F1 acomodar um total de 28 mercados diferentes sem exceder o limite de 24 corridas, que ele considera o número máximo sustentável.
Atualmente, o calendário da F1 foi alargado para um número histórico de 24 corridas, o que suscitou preocupações por parte dos pilotos e das equipas quanto ao impacto na saúde do pessoal e na logística. Brown salientou que a Fórmula 1 e a FIA trabalham em estreita colaboração com as equipas no planeamento do calendário. Também elogiou os esforços do CEO da F1, Stefano Domenicali, para equilibrar a programação das corridas, apesar dos desafios complexos de outros eventos desportivos, das exigências da televisão e dos feriados.
“A Fórmula 1 e a FIA são muito colaborativas e consultivas em tudo o que diz respeito à Fórmula 1”, disse Brown. “Acho que temos sessões muito boas com eles. No que diz respeito ao calendário, acho que 24 é o máximo. Como já disse antes, penso que talvez tenhamos 20 corridas fixas e oito corridas que rodam de dois em dois anos para podermos continuar a fazer crescer o desporto, porque há definitivamente procura. Por isso, se conseguirmos estar em 28 mercados, acho que seria fantástico. Mas penso que só o podemos fazer 24 vezes por ano. Por isso, penso que é assim que se resolve o problema do calendário em crescimento”.
“O Stefano fez um excelente trabalho ao modificar o calendário, mas é sempre difícil porque temos de lidar com outros desportos, com a televisão, com os feriados”, disse. “Por isso, há este efeito dominó de podermos todos escrever num papel ‘é assim que o calendário deve ser’. Mas assim que se junta um feriado, um desporto competitivo ou uma questão televisiva, cria-se um efeito dominó. Por isso, não é uma tarefa fácil juntar o que parece ser ‘porque é que não fazem assim?’ Mas eles falam muito connosco e são colaborativos. Não nos surpreendem e ouvem-nos”.
