Toto, há rumores no paddock da Fórmula 1 de que a Mercedes esteve a esconder o seu ritmo na semana passada durante os testes. Quão satisfeito estão com o trabalho feito até agora com o W15?
TW: “Eu adoraria estar a esconder o nosso desempenho, mas por que faríamos isso? Acho que é importante entender onde estamos em relação à concorrência, onde o carro está com deficiências e pontos fortes. É por isso que encaramos esse teste como qualquer outro teste de pré-temporada. Depois veremos no final, quem se sairá melhor”.
George Russell mencionou há dias a recorrência de ‘bouncing’ no vosso carro. Isso é motivo de preocupação?
“Sim, obviamente, tem sido uma característica do nosso carro por algumas temporadas, mas eu diria que é mais inerente a esses novos regulamentos. Podemos ver algum grau de ‘bouncing’ em outros carros, de intensidade variável. Acho que o efeito solo faz com que seja desejável ter os carros perto do solo, e o ‘bouncing’ pode ser um efeito colateral disso. Vimos que, à medida que a pista melhora, quanto mais rápido o carro anda, mais o ‘bouncing’ se torna evidente. Mas espero que tenhamos encontrado algumas ferramentas para ajustar ou eliminá-lo o máximo possível.”
Pode descrever o clima dentro da Mercedes neste momento? Como duas temporadas frustrantes mudaram a mentalidade da equipa?
TW: “É muito bom fazer parte de um grupo com uma abordagem tão positiva. Isso lembra-me 2013 e 2014, quando tive a sorte de me juntar à equipa. Havia um entusiasmo contagiante em toda a organização. E depois desses dois anos difíceis, é exatamente isso que sinto no momento. A moral está alta. Temos um bom ambiente na equipa, muito colaborativo, baseado em confiança, empoderamento e é simplesmente um ótimo lugar para se trabalhar”.
Este ano há 72 sessões de treinos livres e é uma temporada muito longa. Sabemos que você, como chefe de equipa, sempre deu prioridade ao bem-estar dos funcionários. Pode falar sobre a importância disso, não apenas do ponto de vista do desempenho, para que sua equipa esteja mais bem preparada para a temporada, mas também do ponto de vista moral?
“Quando você olha para o calendário e para os primeiros dois meses, já dá para ficar assustado. Mas precisamos focar nos aspetos positivos. O desporto está muito mais popular no momento em todo o mundo, e precisamos valorizá-lo e ser cuidadosos, porque isso também pode mudar. E do ponto de vista do desempenho, é um equilíbrio que você precisa alcançar como equipa. Acredito que todos nas organizações são diferentes.
Quanta viagem, quanta pressão você está colocando na sua equipa em relação ao bem-estar mental deles e, consequentemente, à sua capacidade de desempenho? E isso é algo que estamos observando com muito cuidado.
Existem pessoas que querem viajar para todas as corridas. Esse é o estilo de vida que as deixa felizes. E há outros que talvez prefiram não fazer todas as corridas e passar mais tempo no escritório ou com suas famílias. E, fundamentalmente, tudo se resume ao mesmo objetivo: desempenho. Ninguém em nossa equipa faria parte da equipe de corrida ou da organização se não estivesse 100% focado e apaixonado por performance. São profissionais experientes. Nós os capacitamos. Portanto, é importante ter um entendimento claro do que precisamos fazer para que todos estejam bem. E isso é fundamental.”
